५ ऑक्टोबर ७ रोजी, कंपनीमध्ये “एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट वर्क कॉन्फरन्सचे दुसरे सत्र” आयोजित करण्यात आले होते. ही बैठक २०२१ च्या कार्य परिषदेच्या भावनेची वेळेवर आणि महत्त्वाची बैठक पूर्णपणे अंमलात आणण्यासाठी आहे. १ ऑगस्ट रोजी - कंपनी व्यवस्थापन कार्य, दुसऱ्या सहामाहीत आणि भविष्यात काही काळासाठी स्पष्टतेच्या आधारावर आणि ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कल्पना, व्यवस्थापन उद्दिष्टे आणि प्राधान्यक्रम, नाविन्यपूर्णपणे “मोठा लेआउट, लहान संघ, श्रमांचे बारकाईने विभाजन, नवोपक्रम” धोरणात्मक उद्दिष्टे पुढे मांडली. कंपनी आणि विभागांच्या प्रमुखांनी २०२१ च्या ध्येय उद्दिष्टांची पूर्तता, कामात अस्तित्वात असलेल्या प्रमुख समस्या आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठीच्या कामाच्या कल्पनांबद्दल अहवाल दिला. १ - ऑगस्ट, सर्व शाखा आणि विभाग आमच्या कंपनीच्या लवकर आरक्षणाच्या लक्ष्याभोवती जवळून काम करतात, उत्पादनांची प्रभावी अंमलबजावणी करतात, व्यवस्थापन, विपणन, सहकार्य आणि संघ कार्य समजून घेतात, व्यवस्थापनाचे मानकीकरण करतात, नवोपक्रम, टॅप क्षमता, ओपन सोर्स थ्रॉटलिंग, कंपनीची जोखीमविरोधी क्षमता आणखी वाढवतात, प्रतिकूल बाजार घटकांचे विघटन करतात, प्रकल्प नियोजन आणि अंमलबजावणी आणि कंपनी विकास व्यवस्थापन सक्रियपणे पार पाडतात, व्यावसायिक कामे पूर्ण करण्यासाठी वैज्ञानिकदृष्ट्या उपाय आणि पद्धती तयार करतात, नियुक्त करतात. लोकांप्रती असलेल्या जबाबदाऱ्या आणि कामांचे थर थर करून विभाजन करणे, कंपनीच्या स्थिर आणि निरोगी विकासासाठी एक चांगला पाया रचणे.
जनरल मॅनेजर झांग यांनी त्यांच्या कामाच्या अहवालानंतर एक महत्त्वाचे भाषण केले. त्यांनी ऑगस्ट १ मध्ये कंपनीच्या प्रत्येक कामातील कामगिरी आणि आधीच मिळालेल्या कामगिरीच्या आधारावर मागणी पूर्ण केली, व्यवस्थापन मजबूत केले, बिंदूपर्यंत पोहोचले, खर्च बचत केली आणि त्याच वेळी उत्पादनाच्या प्रति युनिट खर्चात सुधारणा केली आणि बाजार सक्रियपणे वाढवला, संसाधने हस्तगत केली, नवीन नफा बिंदू आणि चमक निर्माण केली, या वर्षी कंपनीने जारी केलेली व्यावसायिक कामे सक्रियपणे पूर्ण केली. श्री झांग यांनी यावर भर दिला की रणनीती यश किंवा अपयश ठरवते आणि तपशील परिपूर्ण यश मिळवतात. कंपनीच्या विकास, ऑपरेटिंग कार्यक्षमता, व्यवस्थापन नवोपक्रम, आर्थिक व्यवस्थापन आणि शिक्षण मजबूत करण्याच्या पैलूंमधून विभागाने मुख्य स्पर्धात्मकता आणि एंटरप्राइझच्या निरोगी आणि जलद विकासासाठी फॉलो-अप प्रेरणा सुधारण्यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत. प्रत्येक शाखेच्या प्रमुखाने धोरणात्मक निर्णय घेण्याची क्षमता आणखी वाढवली पाहिजे आणि प्रत्येक विभागाने व्यवस्थापन नवोपक्रम क्षमता सुधारली पाहिजे, जेणेकरून झोंगटियान हाओयू हा सर्जनशीलता, प्रभाव आणि लढाऊ प्रभावीपणाने भरलेला एक आधुनिक उपक्रम आहे याची खात्री होईल.
कंपनीच्या भविष्यातील ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्याच्या दृष्टीने, महाव्यवस्थापक झांग यांनी निदर्शनास आणून दिले की, आपण वैज्ञानिक विकासाला थीम म्हणून घेतले पाहिजे, विकास पद्धतीचे परिवर्तन मुख्य ओळ म्हणून घेतले पाहिजे, ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन क्षमता प्रभावीपणे मजबूत केली पाहिजे, ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्याचे नावीन्य, अपग्रेड आणि कार्यक्षमता वाढवली पाहिजे यावर भर दिला पाहिजे.ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन हे गुणवत्ता आणि फायदेशीर उपक्रमांसाठी एक प्रमुख प्रारंभ बिंदू आहे, कंपनीच्या शाश्वत विकासासाठी एक महत्त्वाचे काम आहे, कंपनीचा ब्रँड जोपासण्यासाठी आणि वाढविण्यासाठी एक मूलभूत प्रकल्प आहे आणि एंटरप्राइझ सॉफ्ट पॉवरचा एक आवश्यक घटक आहे.महाव्यवस्थापक झांग यांनी सर्व शाखा आणि विभागांना ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्य हे मुख्य दिशा म्हणून घेण्यास सांगितले, ऑपरेशन आणि व्यवस्थापनाच्या नेतृत्वाचे बांधकाम मजबूत करणे, ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्याचा प्रभारी मुख्य व्यक्ती, मुख्य अजेंडामध्ये समाविष्ट करणे;ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्यात्मक संस्था आणि व्यवस्थापन संघांचे प्रशिक्षण मजबूत करणे, उच्च तांत्रिक प्रणाली विद्यार्थ्यांना व्यवस्थापक आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांमध्ये प्रशिक्षित करणे आणि ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन कार्य आणि उत्पादन त्याच स्थितीत ठेवणे;टीम व्यवस्थापन क्षमता सुधारणे, एंटरप्राइझ गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारणे;अडथळामुक्त विकास निर्माण करण्यासाठी करार व्यवस्थापन आणि खर्च व्यवस्थापन मजबूत करणे पर्यावरण; प्रमाणित, प्रक्रियात्मक, प्रमाणित, परिष्कृत प्रक्रिया व्यवस्थापनाचे पालन करा; जागरूकता वाढवण्याचे पालन करा, उपक्रमांच्या मूल्यांकनात चांगले काम करा, विकासाचा मार्ग बदलण्यासाठी आणि व्यवस्थापन क्षमता सुधारण्यासाठी मार्गदर्शन करा.
७ ऑक्टोबर रोजी अजेंडा यशस्वीरित्या पूर्ण करून बैठक संपली.
पोस्ट वेळ: ऑक्टोबर-०७-२०२१